Wissen Sie als IT-Leiter, was Ihre Business Units wollen und nutzen? Aber sicher doch, Sie supporten ja schliesslich alle Anwendungen. Wissen Sie als IT-Leiter, wieviel an Schwarzbeständen und Schatteninformatik innerhalb Ihrer Geschäftseinheiten vorhanden ist? Im Falle einer eines Business, das sich vernachlässigt fühlt, garantiere ich: Sie werden schlicht und einfach k ...

Es ist wie mit dem Brett vor dem Kopf, das man nicht sieht, obwohl man den Pickel im Gesicht des anderen zu erkennen vermag. Manchmal erscheint die "Logik" des einfachen bestechender, also manches noch so brilliant erscheinendes Lösungskonzept aus der Berater- und Managerzunft. Im Zuge der Recherchen zum Buch "Effizienz in der Beratung" stiess ich auf so manche Quelle, ...

Kurzfassung einer Keynote an einer Konferenz an der nebst einer mittelgrossen Schar an Beratern auch viele Executives anzutreffen war. Thema: Outsourcing, Cloud-Computing und Synergien. Um die Synergien, welche im Cloud-Computing und Outsourcing innewohnen, sollte auf der Ebene der Executives klar und deutlich darauf fokussiert werden, dass es dem Profil eines potentiellen Global Players entspr ...

Zitat aus dem Managermagazin 08/11: Unternehmensberater, die Kunden geben der Branche schlechte Noten.... Wofür also braucht noch Berater? Die Consultants reagieren auf die Existenzfrage mit einer Ausweitung ihrer Geschäftsmodelle - und Abrechnungstricks. Wer an dieser Stelle erwartet, eine Rechtfertigungsode eines weiteren Beraters zu lesen, kann das gleich vergessen. Zuallere ...

Die Berater sind jener Berufsstand, der davon lebt zuerst Probleme zu schaffen, bevor sie diese gegen Honorar selbst wieder lösen dürfen Nein, dieser Spruch kommt nicht von mir, sondern stand in einem Beitrag der Harvard Business Review. Eine Kernfrage aus diesem Beitrag stach mir besonders ins Auge: Sind jene Berater, welche sich um die Wirksamkeit von Unternehmensprozessen k ...